目前在整个储能领域，首先我们要解决的是安全储进来。我们如何把一个电安全（储存进来）。因为现在大家都知道，在电动汽车领域大家很关注的、担心的就是它的安全问题。那么安全问题实际上取决于你怎么去储这个电。你是用高电压去储，还是用低电压去储。那么我们送来电这个项目在落地的时候，我们去确定了一个低电压的技术储存路线，就是我们只有48伏的一个技术路线，它是一个非常安全的。

从商业模式的创新来体现，我们首先要解决的就是客户的感知问题，您无论在什么位置发出充电的这种请求。那么我们马上就要知道、能够响应，并且能够快速实现，这就像我们送外卖，你如果太慢了，大家不会需要你这个。那么第二呢，我们从客户的这种充电的便利性来讲，最好是一种无感。所以我们就做到整个的无感化的，就是您下了单以后，这个时间你去做别的事情，完全跟我们没有关系，就是我们把充电桩送到您那儿以后，所有的插枪、启动、充电，这过程全部由我们来完成，那么您是在不知不觉当中就把电充好了。充好电以后我们会及时的把这个充电桩收回去进行补电，为下一个客户服务，这个是整个充电的一个过程。

这个是记忆，原来呢我是做环保领域的，从油车转向新能源汽车，这是一个非常大的市场。那么作为我来说，我在2016年就变成电动汽车的客户，所以我是真实的从客户的使用点去触发，发现了在充电领域里头很多的问题。第一，我们要面对这个有没有车位；那第二呢，你要有容量；第三呢，物业要同意，所以我当初买了车以后这三个都达不到。只有出去充电，那是很麻烦的。那么在这样子一个情况下呢，我就在尝试如何去解决我自身这个充电的需求问题，所以又衍生出了充电宝的一个构思。那么有了这样子一个以后我们再去考察我们现有这个充电行业，我们就发现一个现象，就是充电桩的市场，虽然现在大家看到建了那么多的充电桩，但是他们面对的一个不盈利的一个状态，所以如何实现盈利，就是我们想作为一个充电行业的一个心路者，去解决的一个问题。所以我们需要商业模式创新，那么在这个创新过程当中，我们又做出了就是如何使客户最有效的、最便宜的充上电的这样子一种体系。所以我们建立了一个全新的中国的充电生态网，这个刚刚在发布的新能源白皮书上已经把做进去了，作为一个新的生态。

从传统制造业来讲，因为都在寻求一种突破，那么我们一直是认为服务产业是今后最长期、最有效的一种手段。做服务产业有一个最大的好处，它就是随着你的业务量的增加，它的服务费是上涨的，而不是下降的。而我们这个很清晰的知道，手机充电宝从刚开始让您使用，到现在手机充电宝的价格。因为一个服务让你实现了一个你能够为这个服务，当解决了你的需求问题了以后，你是会为这个服务买单的，这就是我们做这个项目，我们觉得它具有非常大的这种前景。

今年我们会实现像上海这样子这么大的一线城市的面覆盖，就是什么理念？在上海这么大的城市，任何一个地方，都能享受到送来电的服务。那基于上海这样的一个市场，我们快速的形成全国一线城市和二三线城市的一个覆盖，这样子一个成长过程。